Onze geschiedenis

.

1965: het begin van Hegeman Bouwgroep
 

Op 1 februari 1965 nemen Frans en Herman Hegeman aannemersbedrijf B.F. Bramer over. Met acht medewerkers beginnen ze aan hun avontuur. Hun ambitie? Van Hegeman een maatschappelijk relevant bouwbedrijf maken en een bijdrage leveren aan de naoorlogse bouwopgave

Droom: een maatschappelijk relevant bouwbedrijf maken en een bijdrage leveren aan de naoorlogse bouwopgave.

De start in
betonbouw

De eerste [x] jaar richtte Hegeman zich op de betonbouw. Daar lag de nadruk vooral op techniek en kosten. Er was minder aandacht voor wat de projecten betekenden voor de mensen die de gebouwen uiteindelijk gebruikten. Herman Hegeman wilde toen al graag meer betekenen voor de samenleving, maar die ambitie kreeg nog weinig ruimte.

 

 

De overstap naar renovatie

In [jaartal] liep de grootschalige betonbouw terug. De overheid richtte zich tegelijkertijd steeds meer op het verbeteren van bestaande, naoorlogse sociale huurwoningen. Voor Hegeman bood dat nieuwe kansen op het gebied van renovatie en onderhoud. Maar de overstap was ook spannend: onze medewerkers hadden vooral ervaring met betonbouw en moesten zich een nieuwe manier van werken eigen maken.

 

Een nieuwe manier van werken

Tijd investeren aan de voorkant

Het vooraf inventariseren van risico’s en bewoners- of gebruikerswensen, zodat verrassingen tijdens de uitvoering zoveel mogelijk worden voorkomen.

Samenwerken met vaste partners

We kiezen bewust voor langdurige samenwerkingen met opdrachtgevers, vaste partners en onderaannemers. Niet door elkaar uit te knijpen, maar door samen verantwoordelijkheid te nemen voor het resultaat.

Samenwerken met vaste partners

We kiezen bewust voor langdurige samenwerkingen met opdrachtgevers, vaste partners en onderaannemers. Niet door elkaar uit te knijpen, maar door samen verantwoordelijkheid te nemen voor het resultaat.

Betekenis geven aan ruimte

We ontdekten al snel hoeveel we met onze manier van werken konden betekenen voor bewoners, opdrachtgevers én de omgeving. Dat gaf ons voldoening en richting. Niet voor niets passen we de aanpak die we jaren geleden ontwikkelden voor de renovatie van woningen nu toe bij al onze projecten. Want wat we ook bouwen, uiteindelijk draait het voor ons om één ding: betekenis geven aan ruimte.

 

Onze huidige droom: in 2040 voor iedereen een thuis

Momenten dat we het anders deden

2015: Verticaal bouwen

Na de bouwcrisis van 2008 tot 2012 gooiden we het roer om. Als een van de eerste bouwbedrijven stapten we over op prefab en modulair bouwen. Geïnspireerd door de werkwijze van Scania en Toyota ontwikkelden we ons eigen ICB-proces. Voortaan werkten we met prefab onderdelen die we op de bouwplaats assembleerden. Ook ontwikkelden we modules die we op verschillende manieren combineerden. Met vijf modules bouwden we bijvoorbeeld vier verschillende woningtypen.

2015: Eerste meergeneratiewoning in Nederland

In 2006 startte de Duitse overheid met het programma Mehrgenerationenhäuser. Op verschillende plekken kwamen jong en oud bij elkaar om activiteiten te ondernemen en elkaar te helpen. Dat inspireerde ons om zelf een woonconcept te ontwikkelen waarin verschillende generaties samenleven en een ontmoetingsruimte delen. Zo ontstond in [jaartal] ons eerste concept voor meergeneratiewonen.

2012: Vaste ketenpartners

Na de bouwcrisis van 2008 tot 2012 gooiden we het roer om. Als een van de eerste bouwbedrijven stapten we over op prefab en modulair bouwen. Geïnspireerd door de werkwijze van Scania en Toyota ontwikkelden we ons eigen ICB-proces. Voortaan werkten we met prefab onderdelen die we op de bouwplaats assembleerden. Ook ontwikkelden we modules die we op verschillende manieren combineerden. Met vijf modules bouwden we bijvoorbeeld vier verschillende woningtypen.